Een lange weg
Met Satelliet Meubelen maakte Christan Brouwers een indrukwekkende groei door, van een lokaal meubelbedrijf naar een toonaangevende speler binnen de hospitalitybranche. De laatste jaren kwam bij Christan steeds vaker de vraag op: hoe borg ik de continuïteit en groei voor de toekomst, ook als ik een stap terug wil doen?
Christan vertelt hoe dat gesprek al ruim tien jaar geleden begon, toen een adviseur van Van Oers hem vroeg hoe hij zijn toekomst zag. Daarmee werd de basis gelegd voor een traject waarin hij de onderneming minder afhankelijk van zichzelf wilde maken. “We hebben doelen gesteld, een sterker managementteam opgebouwd, en zijn gaan werken aan het onafhankelijk maken van de organisatie.”
Alexander licht toe hoe belangrijk deze voorbereiding is: “Een goede voorbereiding is cruciaal. Juist als je straks met potentiële investeerders aan tafel zit, moet je kunnen laten zien dat de organisatie zelfstandig kan draaien.”
De juiste match
Na een zorgvuldig voorbereidingsproces ging Satelliet Meuebelen met meerdere partijen in gesprek om de mogelijkheden te verkennen. Daarbij speelde niet alleen de prijs een rol, maar vooral de klik met de investeerder. “We hebben bewust gekeken naar partijen die passen bij ons DNA”, legt Christan uit. Uiteindelijk werd gekozen voor een private equity-partij die ruimte bood voor verdere groei én respect had voor onze bedrijfscultuur. Alexander vat het samen: “Bij een overname moet je ook durven loslaten en op elkaars expertise vertrouwen. Alleen zo ontstaat er een win-winsituatie.”
Samen sterker
De coronaperiode zorgde ervoor dat het traject tijdelijk op pauze werd gezet, maar bood tegelijkertijd ruimte voor reflectie en herijking van de plannen. Christan vertelt hoe hij met zijn team deze periode benutte: “We hebben samen nieuwe doelen opgesteld en zijn sneller gegroeid dan we ooit dachten.” Met een stevig fundament en een gemotiveerd team wist Satelliet Meubelen sterker uit deze periode te komen en de samenwerking met de nieuwe investeerder voortvarend op te pakken.
Het resultaat? Een deal die niet alleen financieel aantrekkelijk was, maar ook de basis legde voor verdere groei en internationale ambities, mét behoud van het eigen karakter. Zoals Christan mooi samenvat: “Ik kon de ondernemer blijven die ik was.”
Meer weten
Bent u ondernemer en denkt u na over de toekomst van uw bedrijf? Of wilt u ontdekken wat er allemaal bij zo’n overnametraject komt kijken? Beluister dan de zevende aflevering van de podcastserie Niet over één nacht ijs en doe waardevolle inzichten op voor uw eigen praktijk.
Benieuwd naar de hele podcastreeks? Klik dan hier.
