Van Oers Accountancy & Advies

Zorg dat u uw doelen helder heeft en blijf deze tussentijds toetsen. Bepaal de stappen waardoor uw doelen bereikt kunnen worden. Heeft u hier een financiering voor nodig of misschien een beter hr-beleid?

Wij adviseren te starten met een 0-meting. Hierbij bespreken we met het management, de financiële functie, IT en de verantwoordelijken per afdeling hoe de processen zijn opgezet en welke beheersmaatregelen in de systemen of daaromheen zijn ingericht. Op basis van een praktische terugkoppeling bespreken we de belangrijkste tekortkomingen in de interne beheersing en de te implementeren verbeteringen. Vanuit een concreet stappenplan werken wij met u toe naar een basis die nodig is om tot een goedkeurende verklaring te kunnen komen.

Met behulp van onze haalbaarheidsanalyse wordt gekeken welke financieringsstructuur haalbaar en gewenst is. Doorgaans bestaat de financiering uit een aantal elementen. Dit zijn eigen inbreng, banken, extern risicodragend kapitaal van investeerders en participatiemaatschappijen en mogelijk een lening van verkoper (vendor loan). Op basis van de haalbaarheidsanalyse wordt de optimale structuur bepaald.

Laat uw situatie goed in kaart brengen zodat u weet of u te maken krijgt met een conserverende aanslag en wat de invloed op uw sociale zekerheidspositie is. Verder moet u beslissen welke verzekeringen u opzegt en welke door blijven lopen.

Ja, als werkgever heeft u de verplichting om bij de eerste loonbetaling en vervolgens bij elke wijziging die optreedt een loonstrook aan de werknemer te verstrekken. Na afloop van het kalenderjaar verstrekt u tevens een jaaropgave aan de werknemer waarop de totalen staan vermeld van het afgelopen kalenderjaar.

Dat is natuurlijk per onderwijsinstelling verschillend. Middels een bestuursformatieplan krijgt u inzicht in deze zaken. Het is tevens een handvat voor het beleid van uw onderwijsinstelling.

Onderzoek waar de echte klantbehoefte zit om uw omzet te vergroten en bepaal uw focus en strategisch plan. Zet alle kosten op een rij en bepaal uw quick wins met behulp van een door ons ontwikkeld model waarin het nut en de noodzaak van kosten worden weergegeven.

De vraag is niet of u slachtoffer wordt van een cyberincident, maar wanneer. Het is belangrijk dat wanneer u te maken krijgt met een cyberincident tijdig hiervan op de hoogte bent, zodat u de schade kan beperken. Een cyberalarm biedt een oplossing. Net als bij een inbraakalarm krijgt u direct een signaal wanneer een mogelijk incident plaatsvindt.

Als u landbouwgrond verkoopt aan een landbouwer dan is de boekwinst meestal onbelast. Laat u hierover tijdig informeren.

Die geldt voor aannemers, onderaannemers, eigenbouwers, verkopers van een toekomstige zaak, opdrachtgevers in de confectiesector en kopers van nog te vervaardigen kleding.

Zorg dat uw systemen aan elkaar worden gekoppeld, zodat u de operationele informatie overzichtelijk gepresenteerd krijgt. U weet dan precies waar u op moet sturen. Wij helpen u hier graag bij.

De CAO is een collectieve arbeidsovereenkomst waarin onder andere afspraken en voorwaarden staan tussen werkgevers en werknemers over bijvoorbeeld loon, toeslagen, betaling  van overwerk, werktijden etc. De CAO is gesloten tussen werkgevers- en werknemersorganisaties. De CAO heeft een standaardkarakter. Dit betekent dat van de bepalingen in de CAO niet mag worden afgeweken, óók niet in het voordeel van de werknemer, tenzij anders is aangegeven. Dit is namelijk relevant voor de vraag waarop de CAO dient te worden uitgelegd.

In de zorg zijn de personeelskosten de grootste kostenpost. In de praktijk blijkt dat hier de grootste uitdaging ligt. Een belangrijk aandachtspunt is de personeelsplanning, deze moet goed zijn afgestemd op de zorgvraag. Verder is het van belang om de inkopen goed te analyseren en hierbij vast te stellen of vanwege het volume wat door uw organisatie wordt ingekocht er geen gunstigere voorwaarden bedongen kunnen worden. Om het rendement van de praktijk te verbeteren is een realtime inzicht in de bedrijfsresultaten van belang. Hierbij gaat het om inzicht in aantal behandelde patiënten of behandelingen per behandelaar en de omzet per behandelaar. Door ontwikkelingen in voor uw praktijk specifieke KPI’s te volgen en te analyseren, wordt duidelijk welke veranderingen er in de praktijk doorgevoerd moeten worden om het rendement te verbeteren.