De SWOT-analyse staat en dan?
Het wordt interessant als je de SWOT-analyse gebruikt als input voor de Confrontatiematrix. Bij de Confrontatiematrix ga je kijken waar de sterktes van de onderneming raakvlakken hebben met de kansen uit de markt. Daarnaast kan het ook interessant zijn waar de zwaktes van de onderneming snijvlakken hebben met kansen uit de markt. Op korte termijn is het lastig om in te spelen op het snijvlak van een zwakte van de onderneming met een kans uit de markt. Daarentegen kan dit voor de lange termijn wel het onderzoeken waard zijn.
Marktbehoefte
Dit klinkt allemaal heel logisch. Echter, begin 2020 is uit een rapport van CB Insight gebleken dat 42% van de startups faalt, omdat er geen marktbehoefte is. Het belang om de marktbehoefte in kaart te brengen is niet alleen voor startups van belang, maar ook voor de MKB-ondernemer of voor een corporate organisatie. Gedurende de “Corona-periode” is gebleken dat verschillende ondernemers de marktbehoefte in kaart hebben gebracht en hun business model hierop hebben aangepast. Restaurants moesten sluiten en zijn gaan bezorgen. Scholen mochten geen fysieke lessen geven en hebben dit vervangen door virtueel onderwijs. Waar voorheen mensen nauwelijks van “Zoom” hadden gehoord, is het nu een wereldwijd begrip. Er zijn nieuwe bedrijven ontstaan en een aantal nichemarkten zijn gigantisch gegroeid. In China is de verhuur van privéjets gigantisch gestegen doordat de reguliere luchtvaart zo goed als stil lag.
Inspelen op kansen
Door voortdurend te blijven veranderen en juist op de kansen in de markt in te spelen wordt bijgedragen aan continuïteit. De wereld verandert waardoor ook bedrijven moeten blijven veranderen en innoveren.
Vernieuwd business model
Er zijn vele creatieve ideeën en vernieuwde business modellen door ondernemers bedacht. Van Oers Organisatieadvies heeft diverse ondernemers geholpen met het doorrekenen van de verschillende business modellen. De modellen worden bedacht door de ondernemer(s) en de adviseurs van Van Oers Organisatieadvies sturen bij. Door het doorrekenen van scenario’s wordt aan de hand van de cijfers duidelijk dat bepaalde keuzes beter wel of juist niet genomen kunnen worden. De adviseurs van Van Oers Organisatieadvies trappen soms op de rem, maar als de goede richting wordt gekozen zorgen zij juist voor een versnelling van het proces.
Meer informatie
Heeft u vragen naar aanleiding van dit artikel? Neem dan contact met ons op en onze specialisten helpen u graag verder.
