Skills-based hiring: Bouw aan een toekomstbestendige organisatie in 2026 

Waarom kiezen voor Skills-Based Hiring?

• Technologische versnelling: Rollen veranderen, nieuwe functies ontstaan. Vaardigheden zijn flexibeler en relevanter dan statische diploma’s.
• Arbeidsmarktkrapte: Door te focussen op wat iemand kan in plaats van wat iemand heeft gedaan, vergroot u de talentpool aanzienlijk.
• Diversiteit en inclusie: Het loslaten van traditionele eisen opent deuren voor kandidaten met uiteenlopende achtergronden en ervaringen.

Skills-Based Hiring en Strategische Personeelsplanning

Strategische personeelsplanning (SPP) draait om het anticiperen op toekomstige personeelsbehoeften. Traditioneel wordt dit vaak gedaan op basis van functies en FTE’s, maar die aanpak schiet tekort in een snel veranderende wereld. Door Skills-Based Hiring te integreren in SPP, verschuift de focus van functies naar vaardigheden. Dit biedt organisaties een aantal voordelen:

• Voorspelbaarheid: door inzicht in huidige én toekomstige vaardigheden, kunt u gericht opleiden en werven.
• Flexibiliteit: u bouwt een werknemersbestand op, welke zich flexibeler kan aanpassen aan nieuwe rollen en technologieën.
• Kostenbesparing: gerichte ontwikkeling en omscholen voorkomt dure externe werving.
• Innovatiekracht: door vaardigheden centraal te stellen, benut u talent optimaal en stimuleert u interne mobiliteit.

Praktisch voorbeeld: Stel dat uw organisatie over drie jaar meer data-analisten nodig heeft. In plaats van alleen nieuwe functies te creëren, kunt u nu al inventariseren welke medewerkers analytische vaardigheden bezitten en hen gericht opleiden. Zo verkleint u de kloof tussen vraag en aanbod.

Hoe werkt Skills-Based Hiring in de praktijk?

1. Inventariseer cruciale vaardigheden. Breng in kaart welke vaardigheden essentieel zijn voor uw organisatie en toekomstige groei. Denk niet alleen aan technische vaardigheden, maar ook aan soft skills zoals probleemoplossend vermogen en samenwerking.
2. Gebruik skills-based assessments. Meet wat kandidaten écht kunnen, niet alleen wat op papier staat. Dit geeft een eerlijker beeld van potentieel en voorkomt dat talent buiten de boot valt door ontbrekende diploma’s of dat niet de juiste medewerkers worden om- of bijgeschoold.
3. Stimuleer interne mobiliteit. Medewerkers kunnen doorgroeien op basis van hun vaardigheden, niet alleen hun ervaring. Dit vergroot betrokkenheid en behoud van talent.
4. Investeer in om- en bijscholing. Bied gerichte leertrajecten om vaardigheden actueel te houden. Zo maakt u uw organisatie wendbaar en klaar voor de toekomst.

De voordelen op een rij:

• Betere match tussen talent en rol of functie.
• Flexibiliteit in een snel veranderende markt.
• Meer betrokkenheid en retentie doordat medewerkers zich blijven ontwikkelen.
• Strategische wendbaarheid door koppeling met personeelsplanning.

Meer informatie

Wilt u uw organisatie klaarstomen voor de toekomst? Neem contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek en ontdek hoe een Skills-Based Hiring-aanpak uw strategische personeelsplanning versterkt en uw organisatie wendbaar maakt. U kunt contact opnemen via onderstaande button of per mail: hrsolutions@vanoers.nl.

Neem contact op