Toekomstbestendige visie & strategie

Uw onderneming staat nooit stil. Marktontwikkelingen, technologische innovaties en maatschapelijke verschuivingen vragen voortduren om strategische keuzes. Maar welke impact hebben deze veranderingen precies op uw onderneming? Waar liggen de sterke punten die u direct kunt benutten? En welke kwetsbaarheden verdienen extra aandacht om risico’s te beperken? Het draait ook om koersbepaling. Waar wilt u naartoe met uw onderneming en welke keuzes en acties zijn nodig om die richting succesvol te realiseren?

Dit soort vragen zijn niet vrijblijvend. Ze raken de kern van uw organisatie: waarom u bestaat, waar u naartoe wilt en hoe u daar komt. Onze strategische adviseurs helpen u om deze vragen om te zetten in richting en resultaat. Met een persoonlijke benadering en een goede analyse brengen we samen met u in kaart waar kansen liggen en hoe u toekomstbestendig onderneemt. Zo bouwt u aan uw onderneming van morgen!

Neem direct contact op

Een duurzaam verdienmodel

Verandering gaat razendsnel. Dat vraagt om een kritisch en toekomstgericht perspectief op uw verdienmodel. Kunt u over een paar jaar nog succesvol opereren zoals u nu doet? Welke elementen verdienen aanscherping, vernieuwing of een fundamentele herziening?

Onze adviseurs begeleiden ondernemers bij het vormgeven van een duurzaam verdienmodel dat klaar is voor de toekomst. We zetten praktische werkvormen en methodieken in zoals, het Business Model Canvas+ of het bekijken van uw organisatie door de bril van uw grootste concurrent. Samen vinden we de aanpak die het beste past bij uw onderneming én bij uw ambitie.

Organisatie-ontwikkelplannen en project portfolio management

In de waan van de dag is het stellen van prioriteiten en het bewaken van uw koers uitdagend. Een heldere routekaart van uw ontwikkelplannen kan daarbij helpen. En het opstellen daarvan vraagt om een gestructureerde aanpak; welke projecten dragen het meeste bij aan uw doelen? Wat is het meest urgent? Welke capaciteit heeft u beschikbaar? Samen stellen we vast op basis van welke criteria u keuzes wilt maken, en vertalen we dat naar een helder ontwikkelplan voor uw onderneming. Zodat het voor iedereen helder is wat er moet gebeuren. En wat we nu even niet doen.