Risicoanalyse

Wat is een risicoanalyse?

Een risicoanalyse is een gestructureerde methode om risico’s binnen uw organisatie te identificeren, te beoordelen en te prioriteren. Afhankelijk van de focus, bijvoorbeeld cybersecurity of privacy, analyseren we welke risico’s zich kunnen voordoen, hoe groot de kans is dat ze optreden en wat de mogelijke impact is op uw organisatie. Denk hierbij aan datalekken, cyberaanvallen of het verlies van kritieke bedrijfsinformatie. 

Voor alle organisaties is het belangrijk om te weten waar de kwetsbaarheden binnen de organisatie liggen. Een risicoanalyse geeft inzicht in de risico’s die uw organisatie loopt op het gebied van, onder andere, informatiebeveiliging, privacy, cybersecurity en continuïteit. Door deze risico’s systematisch in kaart te brengen en te beoordelen, legt u een stevige basis voor een passend (beveiligings)beleid en biedt het een kader om weloverwogen investeringen in beheersingsmaatregelen te nemen. 

Neem direct contact op

De 4 stappen van een risicoanalyse

We onderscheiden vier stappen in het uitvoeren van de risicoanalyse: 

• Context bepaling. We starten met het in kaart brengen van de interne en externe organisatiecontext door vast te stellen wat het doel is van de risicoanalyse en de scope dus welke processen, systemen en locaties vallen binnen de analyse. 
• In kaart brengen van inherente risico’s ofwel risico’s zonder maatregelen. We starten met een zogenaamde ‘bruto risico-inschatting’. Hierbij brengen we de potentiële gevaren, dreigingen of kwetsbaarheden in kaart in de situatie waar geen beheersingsmaatregelen zijn geïmplementeerd. Daarnaast analyseren we de kans dat een risico zich daadwerkelijk gaat voordoen en wat de mogelijke impact zal zijn. Hierdoor krijgen we een duidelijk beeld van welke risico’s uw organisatie loopt en wat de grootste risico’s zijn binnen uw organisatie. 
• Beoordelen van bestaande maatregelen. Vervolgens brengen we in kaart welke maatregelen er al geïmplementeerd zijn om de risico’s te mitigeren. Deze maatregelen verdelen we onder in mens, proces en techniek. Denk hierbij aan technische beveiligingsoplossingen, procedurele maatregelen, en mensgerichte maatregelen. Daarnaast maken we onderscheid tussen preventieve (voorkomen van incidenten), detectieve (signaleren van incidenten) en reactieve (reageren op incidenten) maatregelen. We her beoordelen alle risico’s waarbij de beheersingsmaatregelen worden meegenomen. Op deze manier krijgen we een goed beeld in hoeverre uw organisatie de risico’s heeft gemitigeerd, waar verbeteringen nodig zijn en welke restrisico’s geaccepteerd kunnen worden.  

Onderstaande afbeelding geeft schematisch weer welke typen maatregelen worden beoordeeld. 

• Verbeterplan. Op basis van de risico inschatting met de bestaande maatregelen bepalen we welke aanvullende beheersmaatregelen nodig zijn. Hierbij maken we een prioritering: waar zitten de quick wins, welke risico’s hebben de hoogste urgentie met onderverdeling in doorlooptijd voor implementatie en welke kunnen tijdelijk worden geaccepteerd en bieden dus de mogelijkheid om later te worden geïmplementeerd? We stellen een verbeterplan op met een roadmap waarin duidelijk wordt aangegeven welke maatregelen wanneer worden geïmplementeerd uitgezet in te verwachte doorlooptijden. 

Het resultaat is een duidelijk overzicht van risico’s, het risiconiveau en een concreet verbeterplan. 

Waarom is een risicoanalyse belangrijk?

Een risicoanalyse helpt u om bewuste keuzes te maken. U weet waar de grootste risico’s zitten, waar u direct op moet acteren en waar u ruimte heeft. Het voorkomt dat u tijd en middelen investeert in maatregelen die weinig bijdragen aan uw werkelijke risicobeheersing. Bovendien is een risicoanalyse vaak een vereiste binnen normen zoals ISO 27001 of NIS2, waar aantoonbaar risico gebaseerd werken centraal staat. 

Het is daarnaast belangrijk dat de risicoanalyse periodiek opnieuw wordt uitgevoerd. Er kunnen namelijk nieuwe risico’s ontstaan door bijvoorbeeld veranderingen in wet- en regelgeving of de implementatie van nieuwe applicaties. Om deze reden is het belangrijk een proces te implementeren waarmee de risicoanalyse opnieuw wordt beoordeeld en wordt aangepast waar nodig. 

Onze ondersteuning bij risicoanalyses

Het uitvoeren van een risicoanalyse vraagt om een gestructureerde aanpak, de juiste kennis van risico-inschattingsmethoden en een goed begrip van de context van de organisatie. Wij ondersteunen en adviseren organisaties bij het uitvoeren van risicoanalyses op verschillende gebieden zoals informatiebeveiliging en privacy. 

Onze aanpak is praktisch en afgestemd op de specifieke situatie van uw organisatie. We maken gebruik van gangbare methodieken zoals RAVIB. We zorgen voor een helder verbeterplan waarin duidelijk is welke maatregelen moeten worden geïmplementeerd. Daarnaast adviseren we over een werkwijze om de risicoanalyse periodiek te kunnen evalueren en documenteren. Hierbij werken we samen met de betrokken interne afdelingen, zodat het risicobeeld breed gedragen wordt en aansluit bij de werkelijkheid binnen de organisatie. 

Meer informatie

Wilt u meer informatie over een risicoanalyse of bent u benieuwd hoe wij u kunnen ondersteunen bij de uitvoering van een risicoanalyse? Neem dan contact met ons op.

Neem contact op met onze consultants