Over Dalsem, lid van AVAG
Dalsem, van oorsprong een familiebedrijf in Den Hoorn (Zuid-Holland), werd in 2022 onderdeel van de COFRA Group. Deze Zwitserse holding omvat diverse bedrijven in de zakelijke markt, waarvan C&A wellicht de bekendste is. Dalsem is aangesloten bij AVAG Greenhouse Technology Center, de branchevereniging voor kassenbouwers, toeleveranciers en installateurs in de glastuinbouw. AVAG startte al eerder met Van Oers een gezamenlijk CSRD*-traject omdat duurzaamheid een belangrijk thema is binnen de sector.
Keuze voor CSRD-traject met Van Oers
Alexander Vermeeren: “Wij deden als lid van AVAG niet mee aan dit collectieve traject. In die periode waren we namelijk net onderdeel geworden van COFRA en was het plan om een gezamenlijk project op te zetten voor de gehele holding. Nadat er onduidelijkheid bestond over de noodzaak is besloten dat de individuele bedrijven zelfstandig een proces konden starten. Wij kozen toen voor een traject met Van Oers, omdat we behoefte hadden aan een praktische aanpak die aansluit bij onze sector. Zeker in combinatie met het meeliften op de eerdere onderzoeksuitkomsten met AVAG.”
Zónder overheidsverplichting door met CSRD-traject
Alexander: “Bij de start van het traject met Van Oers, was de CSRD-verplichting er vanuit de overheid nog. Eenmaal opgestart, kwamen er vanuit Europa nieuwe criteria om de regeldruk voor bedrijven te verminderen. Door deze nieuwe Europese criteria viel 80% van de bedrijven niet meer binnen de scope van CSRD. Ook wij niet. Met onze projectgroep besloten we toch om door te gaan. Wij willen als Dalsem bijdragen aan een duurzame toekomst. Daar hoort bij dat je daarover rapporteert aan je stakeholders.”
Interviews met stakeholders
Van Oers kopieerde het eerdere traject voor AVAG niet, maar bracht elementen uit het eerdere traject in. Alexander: “Als kassenbouwer maken we deel uit van een keten. We konden daarom voortbouwen op de eerdere inbreng van stakeholders binnen het AVAG-traject. Daarnaast hadden we zelf enkele interviews met stakeholders die specifiek voor ons van belang zijn: collega’s, klanten en leveranciers. Dit om hun mening te peilen over wat zij belangrijk vinden voor de duurzame bedrijfsvoering van Dalsem en waarover wij zouden moeten rapporteren. Niet iedereen denkt daar hetzelfde over. Sommige klanten willen dat wij zo duurzaam mogelijk werken, voor andere klanten is dit minder van belang. Ook leveranciers verschillen daarover van mening. De een wil dat wij slechts doen wat verplicht is, voor de ander mag het wel wat vooruitstrevender. Afhankelijk van de klant of toeleverancier vereist dat maatwerk. Daar moeten we keuzes in maken.”
‘Van Oers giet ESG en CSRD in een tastbaar en behapbaar jasje’
Tastbaar en behapbaar format
Na deze verkennende interviews met collega’s, klanten en leveranciers verzorgde Van Oers diverse workshops bij Dalsem op locatie. Alexander: “Van Oers nam ons bij de start van elke workshop goed mee in de veranderende regelgeving en de onduidelijkheden die daaruit voort kwamen. Met Van Oers bespraken we de interviewresultaten. Daarna verzorgde Van Oers een readiness assessment. Op basis van meetings met enkele medewerkers brachten ze in kaart wat we op dit moment al doen en registreren. Vervolgens adviseerden ze over de vervolgstappen.”
Duidelijke focus
Uit het traject met Van Oers is voor Dalsem een vijfjarenplan ontwikkeld. Alexander: “Wat mij van dit traject is bijgebleven, is dat we een duidelijker beeld hebben van wat wel of niet kunnen doen op het gebied van duurzaamheid; wat nu moet gebeuren en wat later kan. ESG wordt snel een vaag onderwerp doordat het bedacht is door beleidsmakers, maar Van Oers zorgde voor een duidelijk format waarmee wij als bedrijf onze huidige strategie kunnen aanpassen. We focussen op dat waar we invloed op hebben: learning & development (wat ook bedrijfseconomisch van belang is om de kennis van de sector op peil te houden), health & safety (wat sowieso prioriteit nummer één is) en het opzetten van een samenwerking binnen de keten op het gebied van duurzaamheid. Dit om samen met leveranciers verbeteringen door te voeren in de sector, iets waar Frank zich vooral mee bezighoudt. Alles wat we doen, kunnen wij meenemen in de ERP-implementatie die gelijktijdig loopt.”
Klein betrokken team met sectorkennis
Terugblikkend op het traject met Van Oers, zegt Alexander: “Vanuit Van Oers was er een klein team bij het traject met Dalsem betrokken. Met wie je van dit team Consultancy ook contact had, iedereen was goed op de hoogte. De lijnen met Van Oers zijn kort. Je merkt dat ze kennis hebben van onze sector. Aan die praktische kennis en begeleiding hadden we behoefte. ESG en CSRD zijn namelijk al snel wat moeilijk te vatten. Van Oers giet het in een tastbaar en behapbaar jasje, waardoor voor ons duidelijker werd wat we wel of niet gaan doen.”
*CSRD = Corporate Sustainability Reporting Directive
Reactie Jop Stevens, senior adviseur Van Oers: ‘Dalsem bouwt als kassenbouwer uit het Westland kassen over de hele wereld. Het is een bedrijf in transitie en daar speelt duurzaamheid een rol in. Mooi om een rol te hebben bij een bedrijf dat duurzaamheid inbedt in de strategie.’
